Publicado el: Jue, Sep 26th, 2013

Los Retos del Nuevo Secretario de integración Social


Warning: Illegal string offset 'custom_page_theme_template' in /home4/actualid/public_html/actualidadUrbana/wp-content/plugins/custom-page/custom-page.php on line 345
Foto Alcaldía de Bogotá

Foto Alcaldía de Bogotá

Redacción SIEC -Actualidad Urbana/

El nuevo secretario de integración social, Jorge rojas, llega a la entidad para asumir el reto de “hacer el doble en la mitad del tiempo”, a través de un Plan de Choque, según lo señaló en la rueda de prensa realizada en la tarde del día de ayer en esa entidad.

Aunque se abstuvo de hacer un balance sobre la gestión de su antecesora, Teresa Suarez, lo cierto es que está allí para enderezar el camino de una entidad que ha estado sin rumbo claro y con serios problemas de gerencia.  Así las cosas, el nuevo secretario tiene apenas dos años, lo que le queda a esta administración, para corregir los errores cometidos por la entidad en el manejo de las políticas públicas que reivindican lo social y el enfoque de realización de derechos, que se ha convertido en patrimonio público de esta ciudad.

A pesar de su optimismo militante que siempre lo hace ver el vaso medio lleno, Jorge Rojas reconoció que al parecer éste está medio vacío, pues una entidad que tiene la función de liderar los programas bandera de la Bogotá Humana no se puede dar el lujo de cerrar 24 jardines que atendían a una proporción importante de la primera infancia, o de solucionar los problemas de los comedores acabándolos, pues por ahora son los mecanismos con que cuenta el Distrito para asegurar a mucha gente en situación de vulnerabilidad social su seguridad alimentaria y mínimo vital.

Lo mismo sucede con la implementación de la política de inclusión social y atención a la población discapacitada, que entró en crisis, la de juventud que no ha logrado pagar la deuda histórica que la ciudad tiene con los jóvenes, o con el tema de la contratación pública para el cual el mismo secretario ha pedido una auditoría y acompañamiento de la contraloría, la personería y la veeduría distritales.

Todas estas situaciones plantean un balance negativo para Integración Social, una entidad que por su tamaño y por la dimensión de los problemas que enfrenta parece una medusa de cien cabezas, que el nuevo secretario tiene la misión de dominar para que piensen y actúen en una sola dirección y con un solo propósito: la solución real a las necesidades de las poblaciones más vulneradas, hasta hoy segregadas económica, social y culturalmente.

Para ello, Jorge Rojas ha planteado un plan de choque que básicamente consiste en la modernización de su modelo de planeación, en el desarrollo de una política de transparencia en la gestión y manejo de los recursos públicos – con acompañamiento de los organismos de control- y en lo que llamó el “Metro social para Bogotá”.

Dichas estrategias deberán concretarse en acciones como el restablecimiento de los jardines infantiles para atender 2.370 nuevos cupos para niñas y niños, de los cuales señaló ya están viabilizados 18 jardines: cinco en la localidad de Kennedy, cuatro en Bosa, tres en Ciudad Bolívar, dos en Teusaquillo, dos en Tunjuelito, uno en Suba y otro en Usme.

Sobre la normalización del funcionamiento de 139 comedores comunitarios, el secretario dijo que “hay que cambiar el imaginario colectivo del asistencialismo porque aquí no se hacen favores, se realizan derechos… El asistencialismo no va, vamos es por el ejercicio de la ciudadanía con enfoque de derechos”. (…) “Se garantizará el derecho a la alimentación y se mantendrán los comedores en los lugares donde se necesiten”, porque sabemos que hay poblaciones que los requieren, como las personas con discapacidad, los adultos mayores y las madres cabeza de familia.  Pero el modelo de seguridad alimentaria está en revisión y la apuesta del gobierno Distrital es pasar a un modelo de bonos alimentarios, puntualizó.

El nuevo secretario se comprometió a saldar la deuda social con la población en situación de discapacidad e indicó que aunque la meta del Distrito es de 15.000 personas atendidas, hasta el momento sólo se han atendido 2.551, por lo cual se deberán acelerar las estrategias de implementación de esta política.

Aunque no dio cifras, el nuevo secretario dejó entrever que el cumplimiento de las metas sociales de la Secretaría de Integración no es halagüeño, por la ausencia de un sistema de información que permita medir con indicadores claros el cumplimiento de las mismas y su impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de las personas.  Por lo tanto, se comprometió a trabajar arduamente en este sentido, estableciendo un sistema seguimiento que permita observar con claridad los resultados en la implementación de las políticas públicas.

Deja un comentario

XHTML: Puedes usar estos tags en HTML: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>